Гугл лани успеал да блокира 780 милиони таканаречени 'лоши реклами', што е пораст од 50% во однос на претходната година. Настрадале и 25.000 мобилни апликации кои ловеле несакани и случајни кликови.

Италијанскиот тренер Франческо Гвидолин е познат во татковината, но не и во премиерлигашот Свонси каде неговата биографија ја читале на Гугл.

Гугл Венчурс годинава ќе ја заврши со инвестиции од 2,4 милијарди долари, во компании за кои не ни помислуваш дека би можеле да бидат поврзани со Гугл, како Убер, Медиум или ТјунИн.

23-годишникот пред сè има намера да заштеди 90% од платата што ја добива, на овој план одлично му се надоврзува и одбивноста да плаќа апсурдно високи кирии за сместување во Сан Франциско.

Кога веќе ти тргнало, зошто да се мачиш да менуваш. (Ако може Умри машки, зошто да не може и за клип?)

Основачите на Гугл речиси 12 години немаат прозборено со новинари, не затоа што им се нешто лути, туку затоа што со последниот муабет ќе го упропастеле веројатно најголемиот проект на компанијата.

Не се работи за безумна теорија на заговор, туку се работи за истражувачи кои сериозно седнале и ја пресметале моќта на компанијата што господари со интернетот и публиката.

Софтверот кој ќе му помогне на Гугл брзо да ја спроведува својата обврска за бришење на лица од интернет доби заслужен глобален публицитет. Овде тенко, иако на него работеше и наш дечко.

Ако Лари Пејџ и Сергеј Брин го сториле тоа пред да решат да го искористат тоа име за новата холдинг компанија која е чадор за Гугл и сите други сестрински фирми, тогаш знаат дека и заштитената марка и домеинот со тоа име му припаѓаат на БМВ. И дека Германците не сакаат да ги продадат.

За да ги појасниме овој и сите наслови кои ќе се појават, Алфабет не го купи Гугл, Алфабет не е новото име на Гугл, Алфабет не дел од Гугл, туку Гугл формираше ја формираше Алфабет која ќе биде мајка компанија и сега Гугл ќе биде нејзин дел.

Некаде околу пладне во петокот вредноста на акциите на Гугл достигна раст од околу 15% во однос на утрото, најголемиот 1-дневен скок на акциите во историјата на компанијата.

Две години откако беше фатен дека има паралелна врска со една од вработените (она 20 и нешто, он скоро па 40), Сергеј Брин деновиве многу тивко и без многу ширење информации се разведе од својата сопруга.

Од компанија доминирана од инженерски машинско чувство за дизајн и употребливост, Гугл денес создава подобро дизајниран софтвер од кој било друг технолошки џин. Да, вклучително и Епл. Да, тоа посебно се гледа во споредба меѓу иОС и Андроид.

Главниот проблем на технолошките гиганти е што откако нивните производи стануваат претерано успешни, тие почнуваат да се губат под притисокот за одржување на производот што ги збогатил, што пак ги оддалечува од сите промени околу нив и напредокот на технологијата. Ова му се случи на Хјулит-Пакард (кој сега ќе се разделува на две компании), му се случи на Микрософт, а ќе го снајде и Гугл.

Додека чека да се увери во потенцијалот на проекти како Гугл Глас, Гугл Фајбер и автомобилите што сами се управуваат, Гугл систематски го пробива своето место во бизнисот за корпоративни решенија, пазар вреден 4.000 милијарди долари и еден од главните извори на приходи на Микрософт.

Идејата е дека вработените во Гугл можат да трошат 20% од работното време на лични проекти. Според Мариса Мајер (еден од првите вработени на Гугл, сега ЦЕО на Јаху), баш и не можат.

На Гугл моментално одлично му оди, со приходи од околу 3 милијарди долари на секои три месеци и раст од 20% годишно. Тоа што нам ни изгледа одлично некому му личи како почеток на крајот на Гугл, поточно дека сме го достигнале пикот на Гугл.

Она што денес го прават интернет пребарувачите, обидувајќи се да ни дадат одговор на понекогаш апсурдните прашања, порано било задача на библиотекарите. Јака им душа што сè трпеле.

Гугл има пребарувач кој дава прецизни, актуелни и сеопфатни резултати. Работењето на овој пребарувач се одржува од продажба на онлајн реклами и линкови до компаниските сервиси како Мапи, Вести и ЈуТјуб. Доброто е што сето ова е навистина лагодно за корисниците, лошото е што Гугл ова толку добро го прави што ниту корисниците ниту конкуренцијата немаат шанси да кренат глава.

Како решение на сите тужби во кои се тврди дека Гугл ги промовира сопствените сервиси во резултатите од пребарувањето, компанијата би требало да се раздели на помали делови. Барањето е од Европскиот парламент, кој инаку нема никаква моќ да го спроведе ова.

Додека меѓу себе се договорат директорите и луѓето од човечки ресурси, ваше е да кажете – не знам, ама дај да пробаме.

Во Гугл неделно стигаат 50.000 резимеа, а додека е таму како главен за вработување и регрутирање Лазло Блок има прегледано над 20.000. Некои се брилијантни, добар дел се катастрофа, ама најголемиот број се ОК. Според него ова се 5-те најголеми грешки во резимеата.

До сега работеа на автомобили што сами се возат, интернет за цел свет и искоренување на смртта, и ова не е доволно за Лери Пејџ кој смета дека компанијата треба да се фати со посериозни работи.