- Случајот со Манчестер Сити е за изучување на школите за спортска педагогија и психологија во спорт. Од апсолутно доминантен тим кој палеше и жареше насекаде, наеднаш западнаа во криза од која не знаат да излезат.
- На последните 10 натпревари Манчестер Сити забележа дури 7 порази, имаше само 1 победа и две нерешени.
- Пеп Гвардиола за првпат се соочува со ваква неверојатна криза во тренерската кариера и самиот признава: „Дали понекогаш губам глава? Да. Спијам полошо и не ми се вари храната како што треба. Морам да јадам цело време лесна храна. Јадам супа навечер“.
- Да, да, до толку е шокантно ова што му се случува на Манчестер Сити, до скоро освојувач на историска триплета (титула во Премиер лига, ФА Куп и Лига на шампиони).
- Генералниот секретар на ФК Работнички, Ненад Монев, стана првиот Македонец кој успешно ја заврши престижната Harvard & EFC Executive Leadership Programme (ELP), една од водечките програми за развој на лидери во светот на спортот, под покровителство на Насер Ал-Келаифи, претседателот на ПСЖ и ЕФЦ.
- Ненад е првиот Македонец кој во областа на спортскиот менаџмент достигнува вакво ниво на образование и професионално усовршување на Харвард, една од најпрестижните универзитети во светот.
- Ова достигнување е резултат на неговата посветеност, визија и континуирано вложување во развојот на професионализмот и лидерството во спортот.
- Седлоски по натпреварот објасни зошто се одлучил за таков потег. Едноставна и многу фудбалска причина: Растодер и Ќамили играат стандардно во своите клубови, а додека Миовски и Трајковски не.
- Ако ја погледнеме статистиката на секој од нив четворица, бројките говорат многу. Тука се причината за одлуката на Седлоски.
- Веројатно Седлоски верувал дека на важен натпревар како баражот треба да играат најподготвените играчи. На крајот, тој е селектор и тој го има последниот збор, но и тој прв одговара за постигнатите резултати. Негово право е да истрча со играчите што смета дека се најподготвени и можат физички да одговорат на играта која ја негуваат данските фудбалери.
