Терминот „hubris“ потекнува од старогрчкиот јазик и означува прекумерна гордост и губење чувство за сопствени граници. Во антиката се користел за да се опише однесување на владетели кои се сметале себеси за над боговите. Заслепени од ароганција, ја игнорирале реалноста и на крај доживувале пад.
Во современ контекст, хибрис синдромот се опишува како промена на личноста поврзана со позиција на моќ. Не настанува одеднаш, туку постепено:
- почнува да верува дека е супериорен и непогрешив
- одбива критика и ја игнорира експертизата на другите
- носи одлуки импулсивно и самостојно
- постојано бара восхит и одобрување
- се изолира од реалноста и се опкружува само со луѓе што се согласуваат со него
Со тек на време, овој начин на однесување создава затворен круг: тимовите стануваат пасивни, иновативните луѓе заминуваат, а организациите развиваат токсична работна средина. Проблемот често не е во стратегијата или ресурсите, туку во начинот на кој моќта влијае врз однесувањето на поединецот.
Иако хибрис синдромот најчесто се споменува во контекст на политички и корпоративни лидери, може да се појави во секоја средина каде што постои значајна нерамнотежа на моќ. Затоа е важно организациите да поттикнуваат култура на одговорност, критичко мислење и отворен дијалог - како начин да се спречи ароганцијата да прерасне во препрека за целата заедница.
Како се разликува од нарцизам?
Иако на површина изгледаат слично, хибрис синдромот и нарцистичкото нарушување на личноста не се исто. Нарцизмот е трајна структура на личноста - постои уште од рана возраст и е дел од начинот на кој личноста ја доживува себе си и другите. Хибрис се појавува дури откако лицето ќе стекне голема моќ или влијание. Тој е стекната, ситуациска состојба и не е нужно присутна претходно.
Клучната разлика е во тоа што хибрис зависи од контекстот и позицијата: кога моќта се губи, овие карактеристики често исчезнуваат. Кај нарцизмот, тие остануваат независно од статусот и улогата.
Исто така, ретко се појавува одеднаш. Почнува суптилно, со ситни сигнали што често се игнорираат, особено ако личноста постигнува резултати. Но токму тие мали промени се првите предупредувања дека улогата почнува да го менува човекот:
- Го намалува значењето на туѓите идеи. Сè почесто ги прекинува другите, не поставува прашања, не слуша до крај.
- Одлуките ги носи без консултација. Со образложение дека „нема време“ или дека „само тој ја гледа целосната слика“.
- Почнува да бара сцена. На состаноци зборува повеќе за себе отколку за тимот и сака признание за сè, дури и за туѓа работа.
- Ја губи реалната слика за ограничувањата. Поставува недостижни рокови и очекува безусловна лојалност.
- Критиката ја сфаќа лично. Дури и добронамерни сугестии го вознемируваат и предизвикуваат дефанзивни реакции.
Овие промени не мора да значат дека личноста е „лош лидер“, но ако се игнорираат, може да создадат затворена, стресна средина каде што луѓето престануваат да зборуваат искрено - а тоа е токму условот во кој хибрис синдромот најлесно напредува.
Ете, чисто информативно вака, пред избори.
