Постојаната изложеност на високи очекувања, зголемена одговорност и брзи рокови создава работна средина во која се губат јасните граници помеѓу професионалното и приватното. Многумина од вработените кои достигнуваат лидерски позиции посочуваат дека се соочуваат со внатрешен притисок да бидат постојано достапни, перформативно мотивирани и ефикасни, дури и на сопствена штета.
Дополнително, појавата на „тивката“ емоционален труд - како медијација помеѓу тимови, неформално менторство, или преземање на дополнителни задачи без соодветно признание - значи дека многу од повисоките позиции подразбираат и обем што не е секогаш формално препознаен. Со текот на времето, ова води до прегорување, отуѓување од работата и намалена мотивација.
Слични појави се забележуваат и кај појавата на т.н. „професионално прилагодување“ - кога вработените менуваат аспекти од сопственото однесување, говор, или комуникациски стил за да одговараат на организацискиот контекст. Иако ова честопати се смета за „професионализам“, долгорочните последици по автентичноста и менталната благосостојба не се занемарливи.
Во контекст на зголемени разговори за благосостојбата на вработените, се поставува прашањето: што значи успех ако успехот доведува до хронична исцрпеност? Сè поголем број експерти за организациска психологија укажуваат на потребата од јасни лични и институционални граници, политики за ментално здравје и поддршка, како и преиспитување на вредностите врз кои се темели корпоративната култура.
Кариерата не мора да биде штетна по личното здравје, но за тоа е потребно активна грижа од организациите и свесна стратегија од страна на индивидуата. Успехот е одржлив само кога не се постигнува по цена на личниот капацитет.
